Структура компании SRC Solutions строится по проектной организационной форме и имеет статическую и динамическую составляющие. К статической составляющей относится BackOffice, в состав, которого входит руководство компании, обеспечивающие инфраструктуру подразделения,  экспертный совет и партнеры. Состав сотрудников BackOffice практически не изменен.  К динамической составляющей структуры относится FrontOffice, который представляет собой совокупность проектных групп, создаваемых для реализации конкретных проектов. После завершения работы над этими проектами, группы распускаются или реорганизуются для участия в других проектах.

Данная организационная форма использует системный подход к вопросам управления и обеспечивает принятие проектных решений не с позиции установившейся иерархии подчинений, а с позиции достижения указанных целей.
Это позволяет руководству компании снизить себестоимость проектов и существенно понизить их цену для заказчиков. В некоторых случаях, коллективы созданные для выполнения работ по проектам переходят к заказчику вместе с разработанной автоматизированной системой, для ее сопровождения и развития.